Sonia Beltran

ensayo y error de una profesión

Category: otros intereses (Page 2 of 3)

Proyectos espejo y el miedo al éxito

Lo mismo que el teatro es mostrarle un espejo a la naturaleza, para que se vea a sí misma, aunque todos vamos al ver el espectáculo para disfrutar. E, igualmente, el camino no sirve para huir si no que te devuelve a ti y te muestra lo que llevas, a pesar de que muchos se cargan la mochila para hacer turismo. Hay proyectos a los que asignamos determinados objetivos y nos devuelven información que no esperábamos (ni queríamos).

Cuando diseñamos el primer taller de la Ruta Artesana nos decíamos que era el curso que nos hubiera gustado hacer a nosotras. Pero en lugar de asistir lo impartimos, claro, y lo vamos combinando con otros proyectos, que también son interesates y/o apasionantes. Mientras va pasando el tiempo y vamos aprendiendo y descubriendo mucho potencial en esa Ruta Artesana, incluso vamos tramando futuros posibles, pero aún no hemos asistido al taller.

El caso es que el proyecto está cumpliendo los objetivos que le asignamos pero también me está sirviendo de espejo. Al margen de interesantes conversaciones, durante el trayecto que nos lleva de un taller a otro, dónde cristalizan ideas peregrinas. Los talleres y sus dinámicas me presentan un espejo que no esperaba tener que mirar.

Durante los talleres de la Ruta insistimos en la importancia de poner sobre el papel ideas y planes para hacerlos más tangibles. Y animamos a verbalizar diferentes realidades que inician conversaciones muy interesantes.  Tan interesantes que en menos de un mes ya he dicho tres veces, en voz alta, que el miedo al éxito es una realidad y que tengo todos los síntomas.

Sabemos que aquí todo emprendedor se tiene que enfrentar a dos grandes problemas, la administración, con toda su burocracia, y los amigos cenizos. Además, hay que lidiar también con el miedo al fracaso, de esto se habla menos, pero se habla, porque es una evidencia; todos lo sentimos y lo identificamos (los amigos cenizos ayudan mucho en esto).

Pero el miedo al éxito es un gran desconocido, nadie lo quiere nombrar, así que no se habla, y por eso mucha gente ni sabe que existe. Cuando preparaba una ponencia para el curso de verano (que no pudo ser) me rondaba la idea de hablar de esto de alguna manera y sin embargo no lo conseguí encajar. Se suponía que debía hablar de cómo hemos visto a la artesanas identificar y superar ciertas barreras. A lo más que llegué fue a identificar algo así como “miedo a tomar decisiones de negocio”; ya que hemos visto como algunas mujeres han decidido mantener sus aficiones como aficiones autofinanciadas y no dar pasos para convertirlas en un negocio.  Una opción legítima al fin y al cabo.

No fue hasta que hablé de mis proyectos que usé palabras como “miedo a que salga bien, porque entonces tendré que dedicarme a esto” y ahí empecé a verlo claro. No en vano dice el refrán que más vale malo conocido; todo lo nuevo da miedo, aunque sea bueno (en realidad: aunque creas que va a ser bueno).

trabajandoSi tienes éxito en lo que haces ya no te puedes quedar en casa quejándote de la burocracia y de lo amigos cenizos. Si lo que emprendes va bien hay que tratar con clientes y colaboradores, negociar, llegar a acuerdos, … dejar la comodidad de la soledad y encajar. Si la prueba sale bien tendrás que tomar otra decisión estratégica y luego otra y así hasta que decidas dejarlo, ya sea porque delegues o porque te quieras ir. Y si lo dejas a pesar del éxito habrá que contar muy bien por qué.

Y probablemente lo peor de tener éxito en algo a lo que te quieres dedicar es que habrá que decidir, elegir, dejar de poder hacer muchas otras cosas y hacer solo unas pocas. Puede que hasta tenga que dejar de ser aprendiz de todo para aspirar a ser maestra de algo.

 

 

 

 

 

Convierte tu Pasión en tu Negocio

cuadernoDe nuevo los talleres “Convierte tu pasión en tu negocio” se ponen en marcha. Un año más financiados por el Área de Igualdad y Mujer de la Diputación de Alicante, se llevaran a cabo en las Agencias Gestoras de Villena, Cocentaina, Denia, Rojales y Alicante para dar cobertura a toda la provincia.

Cinco paradas de la Ruta Emprendedora Artesana, para dar visibilidad y activar iniciativas con potencial para ser proyectos empresariales. Surgidos de forma artesanal, de lo cotidiano, de dedicar tiempo a una actividad que es “fuente de inspiración y de dicha” (P. Himanen).

Muchas personas son capaces de dar su sello personal y crear un “saber hacer” únicos a actividades como la confección, la enseñanza o la cocina. Dar unas herramientas básicas para empezar a ver esa pasión con un poco de estrategia empresarial, es uno de los muchos objetivos de la Ruta Emprende Artesana.

Información e inscripciones

AGM Villena Tf. 965.81.71.51
Los lunes; desde el lunes 13 de octubre hasta el lunes 3 de noviembre

AGM Cocentaina Tf. 966.50.05.51
Los martes, desde el martes 14 de octubre hasta el martes 4 de noviembre

AGM Denia Tf. 966.43.51.03
Los miércoles, desde el miércoles 15 de octubre hasta el miércoles 5 de noviembre

AGM Rojales Tf. 966.71.39.46
Los jueves, desde el jueves 16 de octubre hasta el jueves 6 de noviembre

Alicante Los talleres se realizarán en el Departamento de Formación Diputación. Ferré Vidiella . Las inscripciones en el Área de Igualdad y Mujer de la Diputación de Alicante Tf. 965.98.02.47
Los viernes; desde el viernes 17 de octubre hasta el viernes 7 de Noviembre

Lo que cuesta hacer lo que te gusta

54psd

La ilustración, de Agustina Guerrero

 

e-Commerce. precios y negocios.

Algunos enlaces más sobre margenes de beneficio y precios …

Aquí de nuevo un par de fórmulas para saber poner precios y tener cuidado con los descuentos que podamos hacer.

Claves para poner precios; sencilla, clara y muy útil; tanto el texto como la infografía. Siete claves para definir tu política de precios y poner precios.

Este es un fragmento de un libro que parece interesante, no viene la fórmula mágica (estará en el libro) pero de momento ya te hace pensar en las variables que influyen en el precio y en la reacción del cliente.

Sobre negocios.

Contrato de Sociedad Civil, para emprender determinados negocios puede ser una buena solución, no tiene grandes complicaciones y sirve para dejar claras las responsabilidades y compromisos

Poner precio a la empresa, interesante para saber lo que tenemos entre manos, para liqidar una sociedad o traspasar un negocio.

e-Commerce. Aprender a hacer fotos y no morir en el intento.

Como parte fundamental del comercio on-line, sobre todo si hablamso de productos, son las fotografías. Algunas razones aquí. Hacer buenas fotos es todo un arte, hay un sin fin de conocimeitnso y herrameintas. Pero hacer fotos buenas para una tienda on-line no es imposible.

SONY DSC

Sonia Beltrán – Foto detalle 1

Cómo hacer fotos de producto y muchos más consejos de fotografía en este blog

Como hacer un foco con muy poca inversión.

Un par de explicaciones sobre la famosa caja de luz, aquí y aquí . Básicamente habiendo leído estos dos posts me lancé ha preparar una sesión de fotos de producto.

Sin conocimientos de fotografía, con un equipo básico (cámara digital SONY A230 prestada, una caja de luz domestica, papel de seda y cartulina blanca, tres flexos y papel de aluminio), algún consejos y unos cuantos tutoriales, yo he conseguido fotos más que aceptables; que luego a penas he tenido que retocar con Gimp (niveles y/o brillo y contraste).

SONY DSC

Sonia Beltrán – Foto detalle 2

Creo que también me ayudó mucho haber estado mirando fotos de moda en general y de productos iguales o similares a los que iba a fotografiar; sabía lo que quería conseguir y lo que no. Y estuve pensando y anotando ideas unos días. Hice una primera sesión de dos o tres horas en la que no conseguí nada; después de la cual repasé todo lo que había hecho, qué había usado, … y seguí haciendo pruebas hasta que encontre un par de “claves” (perspectiva, cercanía) que me servían para casi todos los productos.

Como no tenía trípode y ni espacio para un sustituto, la cámara estaba en modo “movimiento” (para cuando haces fotos a gente que se está moviendo).

SONY DSC

Sonia Beltrán – foto detalle 3

Los objetos cabían en mi caja de luz claro, para los mantones de manila tuve que usar la habitación entera y fue muy difícil controlar la luz, sacar todo el bordado sin que pareciera un mantel, … Algunas peinetas me dieron problemas, siempre salian borrosas, seguramente por la cantidad de luz (fondo blanco liso y reflejos en la pieza).

No tengo fotos  de mi “estudio de fotografía” porque se monta y se desmonta cada vez, y no pensaba escribir este post. Pero la próxima ves puede que haga alguna y puede que la publique

Lecturas rápidas

Algunas lecturas de los últimos días

Comunicación

Nueva definición de RR.PP

“Public relations is a strategic communication process that builds mutually beneficial relationships between organizations and their publics.”

Cambio de ‘look’ para ser más global.

Renombrar una marca o crear un nuevo concepto de marca. Según modaes se puede hacer en cuatro pasos:Construir un nuevo contexto, el tono de voz de la marca, la consistencia en la idea de marca, todos los canales son importantes y transmitir la marca con estilo y de manera diferente. No solo es lo que que cuentas, también cómo lo cuentas.

“Cada cosa que hemos hecho en Pepephone ha sido un error de manual”

hacer pocas cosas, pero bien hechas. Son cosas que honradamente creíamos que teníamos que hacer. Hay dos modelos para construir una empresa, el del edificio y el de la planta. Unos prefieren pagar y construir rápido hacia arriba y otros, como nosotros, preferimos regarla y verla crecer

CULTURA

Trabajar para vivir: el trabajo en la Edad Media. Un ritmo de trabajo más relajado, alternado con momentos de esparcimiento

Juegos Moriscos

Los Juegos Moriscos de Aben Humeya, Patrimonio Cultural Inmaterial y el eslabón perdido entre las Olimpiadas de la Antigüedad y las de la era moderna.

otros intereses

que oficios han quedado atrás

¿están los oficios reñidos con el siglo XXI?

En la red del desarrollo local.

Nota: Este post es, al mismo tiempo,  ampliación y borrador. Es una  ampliación de esas primeras notas como de mi aportación a la comunicación “eGruyere, otra forma de generar desarrollo local”. Y es un borrados de un trabajo mucho más amplio que me propongo terminar, con el resto de implicadas, porque como dice ester, este artículo abre más temas de los que puede abarcar.

La administración como un nodo más.

En un modelo distribuido de desarrollo local, la administración deja de ser el nodo más importante, puesto que no hay un nodo más importante que otro, sino servicios o acciones que cubren necesidades o que responden a demandas de las personas. Por lo que necesita y se sustenta en relaciones de confianza, que necesitan a su vez de metodologías y herramientas de colaboración-cooperación.

Cada nodo de esta red es agente generador de DL porque desde sus planteamientos y acciones (políticas de producción, de empleo, de crecimiento) actúan y piensan desde el aprovechamiento de recursos a su alcance, para asegurar la viabilidad y la sostenibilidad de esos recursos, de sí mismas y de su entorno/contexto. Y así generar abundancia. “Al tiempo que ofrecen una interacción cercana, y por eso va desarrollando valores añadidos, que van encajando más, con las necesidades o los deseos de sus clientes.” (Javaloyes, Mcomentario) Y esto es independiente de su ubicación geográfica en un término municipal o en el mundo.

Un ejemplo de esos otros agentes de desarrollo local, ahora convertidos en nodos iguales, son las pymes y micropymes. No por su localización, tamaño o alcance, sino por su vinculación al territorio (contexto) y por su implicación con las personas (interlocutores directos).

Entiendo que una multinacional localizada en un pueblo crea puestos de trabajo en ese territorio pero no genera riqueza/abundancia en ese él. Porque no favorece la diversidad, no valora las potencialidades y ni las fomenta, no es flexible al cambio, no es creativa. En definitiva, no es resilente. Ante los cambios que pueda experimentar el entorno dónde se ubica, esa multinacional, abandona el territorio, busca otro en el que se combinen las características que la beneficien, o bien busca (fuerza, intenta) un cambio en el entorno que le sea propicio. Un cambiar para volver a lo anterior. Nunca cambiará sus dinámicas de acción y sus relaciones, no se adaptará.

Coincidíamos en que en esta nueva “topología de red” los lugares deben desarrollar “el capital social capaz de atraer y desarrollar talento e integrarloen un espacio urbano, económico y de socialización cohesionado. ” (Ugarte D:2010). Y entendemos que esto sólo puede suceder si la relación entre los diferentes actores del desarrollo local y la administración es de colaboración, no sólo de negociación o asistencia.

Conociendo lo que conocemos de la Administración y ante este planteamiento, detectamos una serie de cuestiones que la Administración debería plantearse: ¿Quién (o quiénes) es mi interlocutor? ¿cómo quiero hablar y como converso? ¿con qué tono, con qué medios? ¿cuáles son mis redes/relaciones de confianza? (y la lista es abierta). Y, previamente, debe pensarse a si misma. Para poder mostrarse y construirse realmente como un nodo conectado a otros por conexiones útiles.

Estaríamos ante una modificación de las dinámicas de la administración actual, que pasaría de ser un emisor de información o servicios, a ser un propiciador de recursos no siempre necesarios. Su rol en el desarrollo local puede ser de colaborador, de promotor o de beneficiario. Incluso quedando al margen, en la medida que eso sea posible, de algunas acciones de desarrollo local iniciadas, ejecutadas y disfrutadas por otros nodos, ya sean estos individuos o colectivos. Y el criterio para ejercer cualquiera de los roles citados es resultado de la conversación y del vinculo con el entorno.

Ya hacíamos una propuesta de adaptación de la Administración (Universidad de Verano Rafaél Altamira, 2012), cuando al hilo de la adaptación a las nuevas herramientas, indicábamos que esta requiere de un conocimiento a nivel técnico, pero sobretodo de un análisis a nivel de posibilidades ofrecidas y de exigencias derivadas de su uso. E indicábamos algunas : Apostar por la transversalidad de disciplinas y de áreas en el planteamiento de iniciativas comunicativas. Asumir un rol facilitador, proporcionando herramientas-plataformas de participación. Establecer una comunicación que generen diálogos internos y paralelos, y reduciendo la brecha digital (proporcionando recursos). Favorecer iniciativas de oGov y mantener y mejorar la e-Administración.

En este nuevo modo de relacionarse de la administración no podemos dejar de destacar la importancia de hablar un mismo lenguaje y compartir objetivos, para que la implicación personal no se desvanezca y poder trabajar en equipo. Pasar de “trabajar para” a “trabajar con”, para lo que hace falta saber relatarse y conversar con otros agentes. Y con ello “construir un conjunto de redes de relaciones de confianza” (Torres R 2010: 616), que todas las organizaciones deben poseer. Y , añadimos, generar unas dinámicas de trabajo que propicien:

  • Dedicar energías a que pasen las cosas. En lugar de dedicarlas a perpetuar modos de hacer que no necesariamente responden a las demandas y necesidades de las personas.
  • Cambiar la vida de las personas. Aportar cambios positivos a las personas con las que trabajamos. Que esas personas desarrollen sus herramientas, al margen de que en el futuro trabajen o no con nosotros.

En este punto nos parece interesante introducir dos aspectos, no relacionados entre ellos, pero que ilustran la propuesta y muestran las consecuencias de la misma.

Por un lado, el concepto, y el hecho, del “hermanamiento de ciudades”. Las formas, objetivos y resultados, no voy a comentarlos aquí y ahora. Pero me parece interesante mostrar que la Administración local, entendió o quizás solo intuyó, la importancia y el potencial de una red distribuida de iguales. Y entendió que el tamaño y la ubicación no tenían porqué condicionar el alcance.

Por otro lado y como Relaciones Públicas (que se han encontrado con más de un dilema en torno al los vínculos, los públicos y los roles), el concepto y los modelos de “mapas de vínculos para la planificación de las relaciones con el exterior de las organizaciones”, que se nos ofrecen desde la disciplina de Relaciones Públicas. Entendemos que estos se rediseñan continuamente porque las relaciones varían según el rol que cada nodo puede ejercer para una acción concreta. Ningún nodo, puede establecer, ni siquiera plantear, un mapa de relaciones que no sea cambiante. Más aún se me hace difícil establecer, aun en estos términos, un mapa de públicos que sirva para todo la organización. Ya que entiendo, y así me lo ha confirmado la experiencia, que cada acción requiere de un mapa de vínculos y/o públicos distinto.

Comunicación, comercio y la red. Otro post sobre e-Commerce

A medio camino entre la reflexión y los consejos y buscando una línea de comunicación útil y divulgativa, comparto algunas cosas interesantes sobre comercio electrónico.

Ya sabíamos muchas cosas: que crear una tienda on-line es como montar una física, es decir, es un negocio que necesita su plan, flexible, por fases, … pero un plan al fin y al cabo, con su presupuesto y todo. Y tenemos asumidas las bases de la disciplina de Relaciones Rúblicas; y sabemos ponerlas al servicio de la comunicación comercial.  Al igual que sabemos que internet tiene sus propios códigos de comunicación y conocemos el poder de la conversación.

Insisto en la necesidad de pensar las cosas antes de hacerlas, sin que ese pensar nos haga retrasar indefinidamente la acción. De modo que en algún momento del proceso de creación de nuestro negocio, hagámonos ciertas preguntas que nos permitan trazar una hoja de ruta.

Ante las opciones de negocio en la venta on-line, hay que saber lo que cada una implica y como se ajusta eso a nuestros objetivos de negocio.

– Si ya tenemos una tienda física, tradicional, y por tanto tenemos proveedores y conocemos el producto. ¿Qué vamos a hacer en la red? Liquidar o reducir el stock. Ampliar el negocio al abrir la opción de aumentar el nº de clientes. Complementar la tienda física dando más y mejores servicios a los clientes. O empezamos de cero para crear el negocio que un día soñamos.

– Si empezamos de cero. ¿Por qué lo hacemos? porque siempre he querido tener una tienda o un negocio propio e internet es la forma más barata de empezar. Porque soy productor de algún tipo de producto o servicio y quiero vender mis propios productos.

De todo lo anterior, más lo que se nos ocurra, elijamos la más nos guste. Sí la que más nos guste, porque ese negocio, va a ser nuestro negocio. Creo que para hacer esa valoración hacer una lista es una buena técnica: lista de ventajas y otra de inconvenientes. Y, además, marcar los hitos del camino que queremos recorrer o del camino que recorreremos con cada una de esas opciones. Para preguntarnos ¿es a eso a lo que me quiero dedicar?

Porque no vale con decirnos, “me quiero dedicar a vender X”. Lo que tenemos que decirnos es “me quiero dedicar a vender X de esta manera. Y eso implica estos trabajos y estas tareas”. Porque esos trabajos y tareas van de lo más aburrido a lo más apasionante, y tenemos que saber si hay más de unas que de otras.

Una conclusión. En las relaciones con los públicos  la comunicación es clave. Que seas consciente de ello es el primer paso, luego vienen el: ¿que relación quiero tener? ¿qué implica comunicar?  para mí, para mi negocio, … ¿es esta la manera en que quiero puedo-debo hacerlo?

Los pasos siguientes son una mezcla de herramientas, tareas y más reflexiones. Dejo un enlace que me parece muy interesante para empezar Crear una tienda on-line en 20 pasos la información es útil, está organizada de forma práctica y tiene el valor añadido de estar basada en la experiencia, de montar una tienda on-line, de quienes escriben.

 

La vida diaria y otros menesteres

Hacía tiempo que quería escribir (ordenar mis ideas) sobre las vidas sencillas, sobre la idea de vidas sencillas, que me inspiraba el repaso de esos inventarios de bienes  que son las dotes matrimoniales (y algunos testamentos). Y hoy parece todo me obliga a ello.

Primero pensaba en vidas austeras, realmente hace falta poco para “llenar una casa” y empezar una vida en común. Y en los trabajos cotidianos que supone. Me da la sensación, que hay un continuo construirse en ese crear todo, o casi todo, lo que vas a usar. En el hecho mismo de confeccionar el ajuar, para que no falte nada imprescindible y al mismo tiempo que tenga, al menos, algo “de lujo”; como un valor añadido a esos elementos básicos.  Y no puedo evitar imaginar en la vida diaria, cuanto ocupaban las tareas cotidianas imprescindible (cocinar, limpiar, ir a por agua, …) y cuanto las relaciones sociales. Y lo que todo ello suponía en el ánimo de esas persona.

Hago un esfuerzo por no caer en el terrible pecado de algunos historiadores que idealizan la época estudiada como una edad de oro. Por lo que se de las personas, nos complicamos la vida con mucha facilidad.( Y ver el resultado de nuestro historia debería servirnos para no idealizar ningún tiempo pasado.)

El caso es que pienso que la sencillez formal, ayuda a la sencillez mental.

Y ayer leía un post que ponía la luz en que nos estamos acostumbrando a vivir angustiados por las complicaciones. Estresados por llegar a tiempo, por llegar a todo, por hacer todo, por hacer todo bien, … y volví a pensar en la necesidad de simplificar la vida.

Y hoy por fin leo (llego a mi correo hace días) este “cuando el arte de doblar la ropa interesa más que los debates políticos” . Y me da mucho que pensar.

Me ha hecho pensar en el ejercicio de concentración-desconexión que supone doblar tu ropa. Te concentras en lo manual, en hacerlo bien, siguiendo unas pautas, porque hay un objetivo claro: que la ropa quede ordenada, en el mejor estado posible. Y la mente parece que se ordene sola, o por lo menos descansa de unos objetivos inalcanzables y se ocupa en conseguir éxitos. Quizás ordenar armarios, no sea tan banal. Quizás dedicar tiempo a diseñar o rediseñar nuestro entorno físico más próximo, sirva como prevención de desordenes espirituales; o al menos para detectarlos.

Y me ha hecho pensar en el cuidado de esa ropa. En que no hay nada de superficial en saber usar y cuidar los objetos que nos rodean, para que duren todo lo que son capaces de durar. Para que nos sean útiles todo el tiempo que sea posible. Creo que esto tiene mucho de debate político.

Rediseñando y aprendiendo II

O también podría titularse “Carrera, profesión, oficio II. Lo que se supone que puedes hacer cuando te licencias”. Esta vez en Publicidad y Relaciones Públicas.

Hace cosa de tres o cuatro años un par de amigas y yo, incitadas por un tercero, todos compañeros de Facultad, tuvimos la genial idea de crear una empresa de comunicación. Darle forma a la idea nos llevó mucho tiempo, y creo que nunca llegó a ser definitiva. En parte porque teníamos más intuición que experiencia sobre lo qué queríamos hacer, lo que podíamos hacer y cómo podíamos hacerlo. Por lo que hemos tenido años de largas conversaciones, imprescindibles para crear comunidad y de ahí construir nuestra empresa. Conversaciones para un rediseño continuo que nos hizo aprender y que son la esencia de nuestros trabajos (la mayoría de las veces por separado).

Rescato ahora ideas que tuvimos claras desde el principio, aún cuando no sabíamos como hacerlas posibles. Ideas que han permanecido latentes, quizás las traíamos de casa, y han visto la luz en los diferentes oficios de cada una ejerce ahora.

“Aspiro a que mi trabajo sea bueno, que aporte un beneficio, no solo económico, al cliente y a la sociedad. Que valga la pena hacer lo que hago.”

Y explicábamos nuestro servicio así, gráficamente. Para poder ver dónde queríamos estar y qué queríamos hacer. Eso tenía que ayudarnos a encontrar las palabras que nos describieran. Pero no las encontramos, quizás porque usar esas palabras en contextos empresariales nos sonaba extraño. Y nos sonaba extraño, quizás, porque el mercado era un extraño al que nos teníamos que acostumbrar.

servicio-enclau-001 Acompañar al cliente a repensar su empresa. Puede resumirse así. Así lo digo ahora trabajando con otros. Porque como digo, ahora cada una tiene su oficio.

Page 2 of 3

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén

Abrir la barra de herramientas