Sonia Beltran

ensayo y error de una profesión

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En la red del desarrollo local.

Nota: Este post es, al mismo tiempo,  ampliación y borrador. Es una  ampliación de esas primeras notas como aportación a la comunicación “eGruyere, otra forma de generar desarrollo local”. Y es un borrador de un trabajo mucho más amplio que me propongo terminar, con el resto de implicadas, porque como dice ester, este artículo abre más temas de los que puede abarcar.

La administración como un nodo más.

En un modelo distribuido de desarrollo local, la administración deja de ser el nodo más importante, puesto que no hay un nodo más importante que otro, sino servicios o acciones que cubren necesidades o que responden a demandas de las personas. Por lo que necesita y se sustenta en relaciones de confianza, que necesitan a su vez de metodologías y herramientas de colaboración-cooperación.

Cada nodo de esta red es agente generador de DL porque desde sus planteamientos y acciones (políticas de producción, de empleo, de crecimiento) actúan y piensan desde el aprovechamiento de recursos a su alcance, para asegurar la viabilidad y la sostenibilidad de esos recursos, de sí mismas y de su entorno/contexto. Y así generar abundancia. “Al tiempo que ofrecen una interacción cercana, y por eso va desarrollando valores añadidos, que van encajando más, con las necesidades o los deseos de sus clientes.” (Javaloyes, Mcomentario) Y esto es independiente de su ubicación geográfica en un término municipal o en el mundo.

Un ejemplo de esos otros agentes de desarrollo local, ahora convertidos en nodos iguales, son las pymes y micropymes. No por su localización, tamaño o alcance, sino por su vinculación al territorio (contexto) y por su implicación con las personas (interlocutores directos).

Entiendo que una multinacional localizada en un pueblo crea puestos de trabajo en ese territorio pero no genera riqueza/abundancia en ese él. Porque no favorece la diversidad, no valora las potencialidades y ni las fomenta, no es flexible al cambio, no es creativa. En definitiva, no es resilente. Ante los cambios que pueda experimentar el entorno dónde se ubica, esa multinacional, abandona el territorio, busca otro en el que se combinen las características que la beneficien, o bien busca (fuerza, intenta) un cambio en el entorno que le sea propicio. Un cambiar para volver a lo anterior. Nunca cambiará sus dinámicas de acción y sus relaciones, no se adaptará.

Coincidíamos en que en esta nueva “topología de red” los lugares deben desarrollar “el capital social capaz de atraer y desarrollar talento e integrarloen un espacio urbano, económico y de socialización cohesionado. ” (Ugarte D:2010). Y entendemos que esto sólo puede suceder si la relación entre los diferentes actores del desarrollo local y la administración es de colaboración, no sólo de negociación o asistencia.

Conociendo lo que conocemos de la Administración y ante este planteamiento, detectamos una serie de cuestiones que la Administración debería plantearse: ¿Quién (o quiénes) es mi interlocutor? ¿cómo quiero hablar y como converso? ¿con qué tono, con qué medios? ¿cuáles son mis redes/relaciones de confianza? (y la lista es abierta). Y, previamente, debe pensarse a si misma. Para poder mostrarse y construirse realmente como un nodo conectado a otros por conexiones útiles.

Estaríamos ante una modificación de las dinámicas de la administración actual, que pasaría de ser un emisor de información o servicios, a ser un propiciador de recursos no siempre necesarios. Su rol en el desarrollo local puede ser de colaborador, de promotor o de beneficiario. Incluso quedando al margen, en la medida que eso sea posible, de algunas acciones de desarrollo local iniciadas, ejecutadas y disfrutadas por otros nodos, ya sean estos individuos o colectivos. Y el criterio para ejercer cualquiera de los roles citados es resultado de la conversación y del vinculo con el entorno.

Ya hacíamos una propuesta de adaptación de la Administración (Universidad de Verano Rafaél Altamira, 2012), cuando al hilo de la adaptación a las nuevas herramientas, indicábamos que esta requiere de un conocimiento a nivel técnico, pero sobretodo de un análisis a nivel de posibilidades ofrecidas y de exigencias derivadas de su uso. E indicábamos algunas : Apostar por la transversalidad de disciplinas y de áreas en el planteamiento de iniciativas comunicativas. Asumir un rol facilitador, proporcionando herramientas-plataformas de participación. Establecer una comunicación que generen diálogos internos y paralelos, y reduciendo la brecha digital (proporcionando recursos). Favorecer iniciativas de oGov y mantener y mejorar la e-Administración.

En este nuevo modo de relacionarse de la administración no podemos dejar de destacar la importancia de hablar un mismo lenguaje y compartir objetivos, para que la implicación personal no se desvanezca y poder trabajar en equipo. Pasar de “trabajar para” a “trabajar con”, para lo que hace falta saber relatarse y conversar con otros agentes. Y con ello “construir un conjunto de redes de relaciones de confianza” (Torres R 2010: 616), que todas las organizaciones deben poseer. Y , añadimos, generar unas dinámicas de trabajo que propicien:

  • Dedicar energías a que pasen las cosas. En lugar de dedicarlas a perpetuar modos de hacer que no necesariamente responden a las demandas y necesidades de las personas.
  • Cambiar la vida de las personas. Aportar cambios positivos a las personas con las que trabajamos. Que esas personas desarrollen sus herramientas, al margen de que en el futuro trabajen o no con nosotros.

En este punto nos parece interesante introducir dos aspectos, no relacionados entre ellos, pero que ilustran la propuesta y muestran las consecuencias de la misma.

Por un lado, el concepto, y el hecho, del “hermanamiento de ciudades”. Las formas, objetivos y resultados, no voy a comentarlos aquí y ahora. Pero me parece interesante mostrar que la Administración local, entendió o quizás solo intuyó, la importancia y el potencial de una red distribuida de iguales. Y entendió que el tamaño y la ubicación no tenían porqué condicionar el alcance.

Por otro lado y como Relaciones Públicas (que se han encontrado con más de un dilema en torno al los vínculos, los públicos y los roles), el concepto y los modelos de “mapas de vínculos para la planificación de las relaciones con el exterior de las organizaciones”, que se nos ofrecen desde la disciplina de Relaciones Públicas. Entendemos que estos se rediseñan continuamente porque las relaciones varían según el rol que cada nodo puede ejercer para una acción concreta. Ningún nodo, puede establecer, ni siquiera plantear, un mapa de relaciones que no sea cambiante. Más aún se me hace difícil establecer, aun en estos términos, un mapa de públicos que sirva para todo la organización. Ya que entiendo, y así me lo ha confirmado la experiencia, que cada acción requiere de un mapa de vínculos y/o públicos distinto.

desarrollo local, pymes y creatividad. Notas I.

Esto solo son notas para un dialogo que debe ayudar a crear un discurso sobre desarrollo local. Discurso que será “defendido” en junio, en un foro de especialistas.

Y estas notas son un intento definir el desarrollo local desde las intuiciones y muy pocas lecturas. Por eso son solo notas, por eso son las primeras.

Las comparto, así, en bruto, para verlas desde otra perspectiva. Porque quiero encontrar los enlaces a, o poner las bases de, la relación entre la creatividad, la ciudad y los ciudadanos; los ciudadanos que generan riqueza a través de sus empresas y de sus actividades.

Desarrollo Local, no territorial, estaría hablando de lo pequeño frente a lo grande. La Micro-pyme vs Multinacional; esta diferenciación no viene dada por su ubicación física y su alcance, si no por sus planteamientos y estrategias de actuación.

La multinacional, en sus políticas de producción, de empleo , de crecimiento, … van dirigidas a explotar recursos y enriquecerse, a acaparar; aunque eso genere escasez.

Las pequeñas empresas, como las actividades tradicionales, estén donde estén, actúan y piensan desde el aprovechamiento de recursos a su alcance para asegurar la viabilidad y la sostenibilidad de esos recursos, de sí mismas y de su entorno/contexto (y generar abundancia?)

Ej.: la sede de una gran Multinacional localizada en un pueblo, crea puestos de trabajo en ese pueblo pero no genera riqueza/abundancia en ese territorio, porque no favorece la diversidad, no valora las potencialidades y las fomenta, no es flexible al cambio, … no es creativa.

El DL como facilitador o resultado de la creatividad del contexto. Un contexto creativo: es fluido (productivo y facilitador); es flexible (diverso y adaptable); es elaborativo (capaz de crear, generar, …elaborar), es original; es sensible a la realidad, tolerante a la ambigüedad, encentrado y comunicativo

Cultural, estrategia y gestión

Un plan estratégico para la Cultura es, inevitablemente, una apuesta por una estrategia de Desarrollo Local.

Inevitable, porque de lo contrario, de estar separadas, inconexas, ambas estrategias, en el fondo, y muchas veces en la forma, no tendrán sentido. Y ya se que el Desarrollo Local es más que la suma de todos los sectores locales y tiene muchas variables. Pero hablando de cultura y en local, las acciones y actividades culturales van ligadas, directamente, a la vida de la gente. A su ocio, a su percepción del valor de la localidad, a su formación y al tiempo que dedican a trabajar para las asociaciones a las que pertenecen.

Están ligadas, también, a través de la economía local, a  las empresas culturales y a las empresas mecenas. Y están, finalmente, ligadas a la vida de la gente por el relato de la ciudad.

Si el DL es una estrategia de estrategias. El plan estratégico para la Cultura es pues un medio y un objetivo.

Por mi experiencia (y mi observación) en proyectos de comunicación cultural, turística y emprendimiento, y las muchas conversaciones asociadas a esos proyectos;  me interesan especialmente las estrategias que apuestan por “un potencial del territorio”.

Porque así están ligadas a la realidad y son las personas implicadas las que van construyendo y optando por los objetivos de ese potencial: que se mantenga cierta característica, que crezca, que se amplíe, que evolucione, ….

(Todo esto venia porque quería organizar mis conocimientos sobre la estrategia de comunicación cultural como servicio de gestión cultural. Pero tendrá que ser en otro post)

Dime que resultado necesitas y te diré quien eres

Si quieres vivir mejor, eres Empresa.

La gente de empresa necesita (necesitamos) vivir bien con su trabajo.

Es decir, necesitas ganar el dinero suficiente para vivir la vida que quieres, ya sea ganando más clientes o cobrando más por el trabajo realizado.  Con el objetivo, no siempre declarado, de desarrollar tu profesión o talento lo mejor que sabes. Para hacer que tu empresa sea más ideal, más a tu medida.

Y para conseguir ese ideal, arriesgas tu bienestar. Es decir, inviertes tu dinero (ahorros, préstamo, …) y tu tiempo. Y lo más valioso de todo, arriesgas tu energía e ilusión.

Lo pones todo al servicio del cliente para alcanzar ese ideal de empresa/profesión que hace tu vida, y las de tu comunidad, más interesante.

Evidente esto varía según la empresa, su tamaño, formas de trabajar, … Pero por lo general, la persona responsable de una Pyme, arriesga su bienestar para desarrollar un proyecto personal.

Si quieres una buena reputación, eres una Institución

La Administración Pública en cualquiera de sus versiones (museos provincial, Agencia de Desarrollo Local, Oficina de Turismo, Área de juventid, …) necesita demostrar que su trabajo es valioso.

Las empresas también lo necesitan, porque sino no venden a los precios que les permiten vivir bien, pero en su mente el objetivo nº 1 es la ganancia.

Las instituciones públicas necesitan una buena opinión pública, la satisfacción del “cliente” que no ha pagado nada concreto, pero sí paga impuestos. Deben demostrar que son necesarias en la vida de la ciudad y/o la ciudadanía y que usan bien el dinero que tiene.

Pero, a nivel personal no arriesga “nada”, porque con mayor o menor presupuesto, las instituciones seguirán existiendo.

Ahora bien, las instituciones funcionan gracias a las personas. Concretamente, gracias a las personas competentes, con imaginación y pasión por su trabajo. A veces es el técnico, a veces el político, a veces el conserje (este último caso es más difícil ya que no tiene poder de decisión sobre el presupuesto).

Y estas personas sí arriesgan energía e ilusión en hacer sus instituciones tan buenas como puedan llegar a ser.

Mi mejor peor cliente.

En todo el tiempo que llevo trabajando como RRPP freelance casi siempre había creído que la Administración Pública era un buen cliente ideal para mi. Casi llegue a pensar en olvidarme de la pymes (tan abundantes en el sureste) que fueron mi ideal en la facultad.

Lo creía pq desde mi perspectiva del DL, lo público, tiene grandes metas y objetivos y muchos públicos a los que dirigirse. Y, de alguna manera, el desarrollo local es su razón de ser. De modo que crear proyectos para esas relaciones es muy tentador y bastante cómodo.

Pero una y otra vez tropiezo con los mismos problemas: el interlocutor es relativo; los ritmos y los procesos de la burocracia (y la política) no están orientados a la eficiencia, ni están preparados para la creatividad y la innovación. Por tanto trabajar con resulta complicado.

Además de la burocracia

La falta de cliente. Sin cliente no hay negocio, no solo porque no vendas, sino porque no tienes a quien dirigirte, a quíen resolverle un problema, con quien conversar. No hay un objetivo que conquistar y la pasión se diluye.

No hay cliente porque su cliente es cualquiera, su cliente es todo el mundo, y ellos sí tienen razón cuando dicen esto. No lo dicen porque quieran alcanzar grades cotas de mercado o porque tengan miedo de dejar de vender un producto.

Es que, realmente, tienen que atender a toda la ciudadanía, de modo que no tienen cliente. Por eso sus resultado no se miden en fidelidad o repetición de compra, por eso no tiene una relación que cultivar, y tampoco les hace falta.

Este es un gran problema a la hora de proponer y diseñar proyectos. Porque los proyectos necesitan, como un pilar básico, un público objetivo definido al que dirigirse.

Lo que interesa son los datos cuantitativos; nº de cuestiones atendidas, nº de ususarios de un servicio… Hasta la calidad se mide en números (puntuar de 1 a 10 las instalaciones, el horario, …) datos bien ordenados  en un formulario. Y la creatividad, la innovación y el servicio a medida no cabe en un formulario.

Si no hay conversación ¿cómo vas a resolver problemas? Si no hay imaginación ¿cómo vas a innovar? Si no hay creatividad ¿cómo vas a crear abundancia? 

mis dilemas con la Ruta

Esto ya lo hemos hablado por activa y por pasiva, pero como ahora tenemos esto de los blogs, y ya tenia cosas escritas desde lo del taller de Jacarilla, y me quede encargada de darle vueltas a esto después de nuestra ultima reunión. Enumero mis dilemas:

Financiación de la Ruta.

A. modelos de negocio. La mayoría pensadas como servicios a las artesnaas que van a los talleres de Dipu, casi todos se nos han ocurrido durante los talleres, y casi siempre han topado con el mismo obstáculo 1)no nos acabamos de atrever a ofrecer determinados servicios de asesoría 2) no sabemos si las artesans (público al que tenemos acceso) pagarían por ello.

Entiendo que debemos hacer alguna prueba de oferta de servicio par apoder tomar decisiones, para tener más datos, …

B. Patrocinadores, mecenas y similares. Por ahora sólo hemos encontrado a Diputación de Alicante, concretamente el área de Mujer. Y esto ha condicionado mucho nuestra visión del proyecto en general, aunque no creo que lo haya limitado, pq los intentos de apostar por otras ramas del proyecto o no han tenido una justificación y seguimiento que nos de datos o no han tenido resultado. Así que el proyecto nunca acaba de perfilarse. Tengo al sensación de que siempre está en potencia.

Yo quiero seguir trabajando con Dipu-Mujer-Paloma, me interesa el dinero y el marco que nos proporciona. Pero no quiero que los talleres de Dipu sean los únicos de iniciación o que sea la única vía de entrada de gente.

Subproyectos o Futuros posibles

En su día hicimos un doc con todos los futuros posibles que se nos ocurrían, cosas más allá del taller CtPtN pero con ese punto de partida. Es natural, pq hasta ahora los talleres y su público es lo único real que tenemos.

Y enlaza con la financiación, el tema mujer nos ha gustado mucho, hemos estado a gusto y todo eso, pero ¿es la única orientación que puede tener o que le queremos dar? Vale que con Zona Norte las cosas no salieron del todo bien, pero no creo que fuera por la asistencia mixta, si no más bien por el contexto y los contextos.

A. El encuentro, congreso y/o Jornada de trabajo, tanto de las artesana como de otra gente interesante, para la economía directa del SE.

Por ahora me haría ilusión sería el encuentro de artesanas. Que ya no se si es viable, pq para algunas han pasado dos años y el vinculo es flojo. Y al mismo tiempo sería algo que nosotras como organización podemos maneja. Si al final Dipu se lanza creo que va a ser duro conseguir convocar a un grupo numeros (que es lo que le interesa a Dipu) e interesante (que es lo que nos interesa a nosotras). Además de trabajoso en cuanto a negociaciones de: qué hacen ello, qué aportamos nosotras y por qué nos necesitan, qué contenido, cómo valoramos y evaluamos resultados, …

B. El tema de los FPs y escuelas de adultos siempre me ha gustado, es verdad que le he tenido poca fe, quizas pq es educación pública (que es una burbuja monstruosa que no conocemos y a veces me abruma). No me parece del todo descabellado hacer una propuesta de formación-extraescolar. De nuevo a modo de prueba. Usar el material que ya hemos creado, añadirle alguna cosa que hemos aprendido, adaptarlo al público, organizarlo como mejor nos venga (esto sin matarnos mucho, hay que rentabilizar), ponerle un precio y ofrecerlo. Pero, y esto es importante, no lanzarnos a una campaña comercial en la que pongamos todas nuestras esperanzas (esto me lo digo a mi). Ahora sabemos vender un poco mejor y sabemos que tenemos un buen producto y podemos pedir recomendaciones (artesanas y técnicos).

Si encontramos un contacto interesante-poderoso se la puede presntar. Como digo no me parece descabellado.

C. El tema del método y querer compartirlo. Que tiene un poco que ver con la “revolución de la educación pública”, al querer hacer un curso de verano para profes de FP y técicos de empleo y desarrollo. compartir lo que hacemos y al mismo tiempo que otros nos cuente cosas guay que nos interesan, por eso invitamos a los indianos y a super yuppies, …

No pudo ser y yo, ahora, tampoco lo veo guay y no me veo con fuerzas para hacer esto.

**tanto para el B como el C no tenmos datos de “éxito” en plan nº de empresas creadas, que a nosotras nos puede dar igual pero es lo que cuenta para vender el proyecto.

 

Términos , conceptos y definiciones

Muchas veces decimos que la Ruta nos interesa porque pueden surgir proyectos chulos, o que nos interesa trabajar sólo con determinadas artesanas pq pensamos que con ellas podemos hacer cosas chulas, interesantes. Pero siempre me quedo con la duda de ¿qué es un proyecto chulo?

Propongo buscar una fecha para hacer un ejercicio de definición

Con lo del Taller de Jacarilla me surgió una gran duda, este proyecto de mapa-saberes-redes-mujeres-digitalización-… ?qué es y cómo se llama? JAJAJAJAJA

(me río por no llorar)

quiero decir, que yo recuerde, la historia fue así: Ester tenia un borrador de taller que quería presentar en el CamOn, a Laura y a mi nos moló y le vimos potencial y le dabamos vuelta. De momento me di cuenta que tenía un contacto en el Ayto de Novelda y después de darle algunas vueltas más por temas del presupuesto, el departamento, … se llamó CtPtN orientado a mujeres. Luego conseguimos colocarlo en Diputación con esa misma orientación, e intentamos colocarlo en muchos más sitios pero no cuajó igual

Y ahora parece que no podemos salir del bucle mujer-artesana-emprendedora

Mis planteamientos a día de hoy (verano 2015)

Como digo me quedé encargada de pensar sobre este tema para el verano, así que una mañana me senté a organizar el trabajo, revisé la documentación que tenemos, mi mente hizo conexiones extrañas (como todas las mentes) y saqué muy pocas cosas en claro.

Relación con lo que estamos haciendo y nos gusta.

Este año hemos trabajado en turismo local y nos a molado, pero ha sido así por lo que hemos podido poner en práctica. El método de trabajo-investigación de Relaciones Públicas lo tenemos cada vez más controlado (en cuanto a sistematizar tareas, organización interna, y explicarle al cliente). Y hemos trabajado algo muy concreto y muy amplio al mismo tiempo  en Xixona. Detectando qué relaciones existen, cuales se pueden reforzar y como, en función de los objetivos de nuestro cliente. Entonces la clave esta en esas cosas que sabemos hacer y que hacemos de una determinada manera.

¿Cómo aprovechamos-aplicamos esto para “la Ruta”?

Más allá de artesanas emprendedoras.

Me parece interesante reforzar la idea de la Economía Informal = Economía Colaborativa + Economía Sumergida. Es de alguna manera el germen de la Ruta, más allá de artesanía (concepto complejo con multiples interpretaciones) y más allá de “sólo mujeres” y más allá de modas “emprendedoras”, “NNTT”, … y lo que se pueda llevar

“Acompañar las gestiones colaborativas en los territorios”  este proyecto-asociación lo conocimos en el OuiShare, lo presentaba una chica con la que luego hablamos**, y me parece que es una idea que enlaza muy bien todas las cosas que hemos ido haciendo aisladamente, Muestra Villena, La Ruta y sus ideas de futuro, el turismo, … incluso Azorín por ser una empresa local que llega al cliente nacional de forma distribuída

** son una asociación a la que la administración contrata, a veces es una administración supramunicipal, a veces varias instituciones; a veces con una subvención a veces contrato … Y viven de eso.

Relaciones Públicas en la ciudad. Como lo que hemos hecho en turismo, sobre todo en Xixona, Detectar relaciones, hacerlas visibles y fortalecerlas. Pero también nos hemos visto en esa tesitura más de una vez en otros proyectos como Yeclips (y todo lo que pudo ser) o Muestra Villena. De modo que Mediar entre organizaciones (Admon., Asociaciones, Empresas, …) en desarrollo de proyectos de ciudad es algo que hemos hecho y enlaza con nuestro gustos iniciales de  ciudad,  desarrollo local, asociacionismo, recursos…

Y enlazando directamente con La Ruta y los talleres CtPtN explorar las posibilidades de aprendizajes múltiples que ofrece la ciudad para la formación de una ciudadanía participe en la transformación de su entorno. Sobre esto intuíamos algo con Yeclips (y podría llevarnos a otro proyecto) y si no recuerdo mal es algo como ese curso de verano en el que diseñabais un parque público en San Vicente¿?

Rediseñando y aprendiendo

(De un master Diwo a un master DIY y a ver que pasa.)

Mi primer planteamiento para el Master DIWO Alicante era: Cultura. Patrimonio Cultural y Desarrollo Local.

Y en concreto del Patrimonio Cultural me centraría en el patrimonio histórico intangible, la cultura popular y la identidad cultural.

Ese primer planteamiento era un deseo de llenar las lagunas en cuanto a la experiencia en la gestión Cultural. Al venir de una formación que me capacita más para la interpretación del Patrimonio histórico (licenciatura en Historia) y para la gestión de relaciones entre personas e instituciones (Licenciatura en RR.PP).

Hasta encontrar la conexión entre “lo que quiero ser de mayor”, gestora del patrimonio cultural. Mi “vocación primera”, la investigación histórica. Mis “intereses inconfesables”, la moda. Mi “debilidad”, por esa extraña relación amor-odio, mi pueblo.

Ver (y mostrar) cómo las ropas de vestir que recogen las cartas matrimoniales del siglo XVIII en Novelda sirven, o no, de base, inspiración ,… para definir un “traje típico” de la localidad. Qué hay de aquellos vestidos en los de hoy.

Puede que todo esto me lleve a intentar ir un poco más allá. Reflexionar y conjeturar sobre qué supone para la comunidad “tener” un traje típico, o no tenerlo. Que ese traje sea de una determinada manera y no de otra, …

Gestión artesana del patrimonio

Mientras Laura asiste al congreso de GC Mapeando Realidades , yo enseño a mis compañeras de lli i llana a usar wp y que la vida de esa web (como la de la asociación) esté distibuida y sea así más resiliente. Coincidencias

Que cada socia sea Autor en la web es ambicioso, pero viable. Responde a un objetivo claro; hacer cultura. Y ese objetivo creo que viene de unos genes hackers en el origen de la asociación. Una versión hacker de la cultura y su gestión. Veremos que pasa

baile_y_mapaAhora es más posible recolectar conocimientos entorno a la cultura popular del Medio Vinalopó, en general, y su historia de los bailes tradicionales, en particular.

Había que conseguir una herramienta adecuada para que no se pierda, para que se conecte y crezca. Para que se vea el valor y ello despierte la conciencia de nuestro propio valor como sujetos de la cultura.

Y además para escribir nuestra historia. La crónica de cómo y por qué nos embarcamos en determinados proyectos. Imprescindible romper la brecha digital.

Siento que somos creadoras, conservadoras y divulgadoras de cultura. Sin duda somos agentes culturales.

Nuestra investigaciones son informales, con una escala diminuta. Fragmentos de otras conversaciones. Recuerdos que te asaltan sin pretenderlo o descubrimientos casuales que te hacen querer tirar de ese hilo.

Los ensayos son nuestra cotidianidad. Fiestas y espectáculos, lo más divertido y lo más visible. Pero también queremos saber más sobre la música y el baile, queremos bailar más y mejor, conocer y recrear la indumentaria.

Desde la asociación lo hacemos porque, de alguna manera, nuestra pasión es ese patrimonio.

Compartir todo eso de diferentes manera y en diferentes formatos, es nuestra gestión del patrimonio. A pequeña escala. Lo buscamos, conversamos sobre él, lo usamos y lo compartimos. Para que forme parte de la vida de las personas. No resultaría difícil mapear esa realidad.

Pasión artesana

Sin nombreLa artesanía es una constante en nuestro trabajo. Ese saber hacer y ese sello personal que imprimimos a lo que hacemos nos define como profesionales. Y me gusta pensar que hago un trabajo artesanal cuando hago relaciones públicas o cuando alguien me pide consejo.

Por eso me interesó tanto el articulo de Juan Carlos Santos “ Artesanía, lujo y fast-fashion”. Aunque Santos es analista de tendencias y experto en moda, está muy lejos de la frivolidad que siempre se achaca a este mundo.

En el artículo, entre otras cosas, disecciona el concepto artesanía y lo explica en detalle. Lo que me permite verlo con más claridad, pensar en cómo hago mi trabajo, qué clase de artesana soy.

Empieza explicando que la artesanía está ” Asociada, generalmente con la producción manual a pequeña escala, la artesanía se sustenta sobre unos valores más humanos, sotenibles, creativos y respetuosos con la tradición local, configurándose como un campo de experimentación emocional, simbólica y sensorial privilegiado para la exploración de nuevos imaginarios que recuperen la armonía, la autenticidad y la escala humana perdidas con nuestro modelo de desarrollo actual”

Creo que la cita no tiene desperdicio. Pero, aún así, no he podido resistirme a poner negritas. Para destacar todo ese potencial de la artesanía.

tres claves fundamentales de la artesanía:

1. en qué se basa, de dónde surge, cómo se sostiene,” valores más humanos sotenibles, creativos y respetuosos con la tradición local” es decir en las personas y su entorno

2. qué es, cuál es su esencia, por qué existe “campo de experimentación” un entorno propicio para el ensayo/error, para atreverse a hacer cosas que no has hecho nunca, que no has sentido nunca, que nos has visto nunca. Un laboratorio para probar y probar mientras vas descubriendo.

3. para que sirve, por qué es útil “nuevos imaginarios que recuperen la armonía, la autenticidad y la escala humana.”

Todo esto tiene mucho que ver con la Ruta, con cómo surgió, cómo se esta desarrollado y lo que podría ser. Porque tiene mucho que ver con nuestra forma de emprender y de hacer RR.PP. Y cómo queremos seguir haciendo nuestros proyectos.

Artesanía y artesanias

Antes de Navidad estuve en una conferencia sobre “Tendencias en complementos de moda” en el MACA, dentro de una especie de semana de la moda en Alicante. Iba pensando en saber quien hay o quiere estar en ese mundillo, pensando en las peinetas y los mantones… Pero como se había inscrito mucha gente, lo que iba a ser un taller se conviertió en una clase magistral. Para mi, casi en un Master sobre la creación y seguimiento de las tendencias.

El conferenciante es Juan Carlos Santos,

Tomé muchas notas, que aún no he conseguido transcribir y necesité tiempo para asimilar todo lo que dijo. Pero como nos pasó un par de artículos donde cuenta casi lo mismo, estoy aprovechando para crear borradores de varios temas (indumentaria y divulgación cultural). A ver si no tardo en ir publicando.

“La artesanía es un concepto vivo y dinamico, que ha ido cambiando a los largo del tiempo. Generalmente resurge en los momentos de cambio social (…) desempeñando un rol estrategico en la exploración de nuevos paradigmas” (Artesanía, lujo y fast-fashion)

” Asociada, generalmente con la producción manual a pequeña escala, la artesanía se sustenta sobre unos valores más humanos, sotenibles, creativos y respetuosos con la tradición local, configurándose como un campo de experimentación emocional, simbólica y sensorial privilegiado para la exploración de nuevos imaginarios que recuperen la armonía, la autenticidad y la escala humana perdidas con nuestro modelo de desarrollo actual” (Artesanía, lujo y fast-fashion)

Esto no tiene nada que ver con los gremios de los oficios, a los que se otrogó el nombre de artesanos para diferenciarlos de los artistas (pintura, escultura y arquitectura) y de lo industrial. Pero los artesanos medievales (o romanos o modernos) no se llaman a si mismos artesanos; ellos son maestros en un arte (la alfarería, la sastrería, la orfebrería, …). En un inventario de 1711 se nombra a unos “albañiles maestros en el arte de la architectura”.

Pero sí tiene mucho que ver con la Ruta, con lo que podría ser. Aunque no todas las “artesanas” que vienen tengan este perfil. Y tambien tiene mucho que ver con nuestra forma de emprender y de hacer RRPP, o con lo que queremos que sea nuestro método de hacer RR.PP. Creo que por eso insistimos (sobretodo Laura) en contrastarlo, para ver cuanta innovación, cuanta experimentación, cuanta artesanía ponemos en nuestra forma de hacer. Por eso siempre he creído, hemos creído, que no haciamos RR.PP. como los demás, aunque no pudiera decir por qué.

“Pero la artesanía también es un concepto polifacético, con significados y valores diferentes para cada grupo de consumidores”

Santos hace una división de la artesanía actual (finales del sXX y principios del XXI) diciendo que, esa “busqueda de un modelo alternativo” que es la artesanía, se orienta desde dos actitudes opuestas:

  1. mirando al pasado con nostalgia
  2. mirando al futuro con osadía

La primera engloba dos conceptos muy distintos de artesanía, la artesanía folclórica, cuyo máximo exponente son los mercados medievales donde se vende de todo menos medievo. Y la artesanía suntuaria, con influencia en el mundo de la moda.

La segunda actitud ante la artesanía la componen un concepto de “artesanía informal” muy vinculado al movimiento DIY enfrentada a la sociedad de consumo, y una “artesanía contemporánea, caracterizada por un elevado nivel conceptual de diseño”. Aquí entraría todos los artesanos-diseñadores-artistas que salen en este tipo de programas (a tu medida y diseño de autor)

matrizARTESANIAHay una matriz, en la que se visualiza muy bien. Y con la que tiene que ser fácil trabajar, colocando cada artesanía que nos encontramos en su recuadro.

Muchas paquitas están en la folclorica, y de las que no están la mayoría es pq aún están en proceso de transición a la categoría deseada (“contemporánea”??)

Y nuestros proyectos y empresas, en que artesanía se inscriben

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